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背景描述
1. 廚電大家電換新周期超長,約6-8年甚至更久
2. 廚電產品FAB差異化不大
3. 高端廚電產品價格偏高,產品研發技術成本高,在行業環境與低端品牌競爭激烈,價格因素是消費者核心關注點
4. 一線市場已成為存量市場,下沉市場競爭環境激烈
5. 行業普遍存在市場預算吃緊,注重ROI轉化

執行方法
1.節目內:從消費者利益點出發,強調品牌能夠帶給消費者的利益
某電器品牌與《拜托了冰箱》第2、3、4、5、6季,連續五年行業贊助。5年以來,方太忠于《拜冰》交往,贏得明星對品牌芳心,每一季,均實現,權益與資源溢出
明星植入:全明星嘉賓每期固定下廚10分鐘
明星推薦:全品線9大產品悉數亮相
品牌融入:突出品牌精神“幸福與愛”
明星對品牌青睞:高頻溢出主動口播
節目外:簽約節目嘉賓從消費者利益點出發,強調品牌能夠帶給消費者的利益
2.節目外藝人社交推廣突出品牌體驗
某電器簽約品牌之友:銘亮、董巖磊
品牌之友UGC視頻產出放大產品優勢
品牌之友短視頻拍攝推廣產品及售賣渠道
某電器借品牌只有發起短視頻挑戰賽同步在雙微發布擴大影響

創意展示
策略:產品同質化市場環境中,更要用品牌理念勝出,贏得用戶青睞
營銷策略
搶占IP持續合作,固定品牌形象
營銷目的
搶占用戶,持續合作,贏得用戶青睞
策略一:選擇高流量、廣覆蓋的內容合作;目的一:長期打破營銷過程中地域局限
策略二:選擇主力消費群體的內容合作;目的二:持續滲透主力消費群體
策略三:選擇跨電商節內容合作;目的三:快速推進短期促銷
策略四:合作內容能夠無違和感還原產品使用場景;目的四:全面展現產品特點、優勢、及消費者利益
策略五:合作內容與某電器品牌理念高度一致;目的五:深度情感共鳴,贏得消費者認同
創意:節目內合作強調消費者利益點;節目外傳播突出品牌體驗,卷入用戶參與
效果數據
1. 品牌曝光:比買硬廣性價比更高
某電器品牌與《拜冰》合作了5季,總播放量超48.6億,折合CPM單價約8元,遠低于購買騰訊視頻貼片廣告,還有內容上的合作產出,性價比超高。
2.內容種草:注重表達消費者利益
每季節目資源包實際溢出數十倍。明星在固定環節使用方太產品進行烹飪,不突兀地展示每一款產品的消費者利益點,完成觀眾種草。
3. IP帶貨:助力品牌領跑市場
《拜冰》是一檔跨618的綜藝,方太連續5年合作,也連續超5年領跑廚電行業。雖然不能完全歸功IP,但IP對售賣有一定的幫助。
4. 品牌吸粉:節目粉絲愛屋及烏
洞察發現,某電器品牌作為節目唯一家電合作品牌,觀眾對廚電品類持續保持超高的興趣,尤其第六季觀眾的興趣濃度達到了最大,可見某電器品牌強調消費者利益的有效性。
以上就是某電器品牌進行騰訊視頻廣告營銷的宣傳推廣案例,通過在節目內和節目外分別進行產品的特點推廣,不突兀地展示每一款產品的消費者利益點,完成觀眾種草。如果有好的資源的廣告主想要進行騰訊視頻廣告投放,可以咨詢騰訊廣告代理商進行騰訊廣告開戶,一般巨宣網絡也在做騰訊廣告的開戶,目前還提供騰訊廣告代運營服務,歡迎有想法的廣告主前來咨詢。
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