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背景描述
某茶葉品牌創(chuàng)立于2014年,通過強大的品牌營銷理念和推廣快速成為國內(nèi)茶葉新品牌的一面亮眼旗幟。今年受疫情影響,傳統(tǒng)線下茶葉市場面臨不少的轉(zhuǎn)型壓力。
某茶葉品牌率先加大微信小程序推廣生態(tài)的建設(shè),并且針對線上開設(shè)全新年輕化的產(chǎn)品支線——彩罐系列,并開展微信競價廣告的常態(tài)化投放。

營銷目標
微信競價廣告投放日耗過萬,并實現(xiàn)ROI 達到0.8~1
執(zhí)行方法
第一波放量期:8.9~9.21
一、 選品:
由某茶葉品牌單品,拓展到全線彩罐(針對年輕市場開發(fā)僅線上商城特供,是某茶葉品牌單價最低的產(chǎn)品),并推出茉莉花茶等深受年輕人喜愛的新品。
二、 素材:
1.統(tǒng)一采用雜志風(fēng)新VI,凸顯彩罐時尚屬性。
2.文案上以“咖啡、健康”等詞語吸微信側(cè)較為活躍的健康年輕人群關(guān)注,并凸顯優(yōu)惠和價格。
3.同時聚合落地頁,提供更多茶類選擇,促進轉(zhuǎn)化。
三、 出價:
采取買2減20優(yōu)惠,將客單價提升到原來的2倍左右,同時提升出價增強拿量能力,平衡ROI。全計劃優(yōu)先拿量,并對爆款廣告預(yù)算不設(shè)限。

四、 定向:
1.冷啟動期最優(yōu)起量人群復(fù)投(泛茶類興趣用戶)+自動擴量(后續(xù)運營優(yōu)化人群配置)
2.后續(xù)陸續(xù)啟動SDPA商品廣告+動態(tài)創(chuàng)意廣告,兩項疊加加速起量!
第二波穩(wěn)定期:10.15~12.31
由于后期用戶對彩罐素材新鮮感下降,且優(yōu)惠政策變?nèi)酰瑢?dǎo)致拿量跟成交都有所下滑。
1.于是采取增加了產(chǎn)品種類:從彩罐到多泡、彩罐拼罐、金銀罐等全品類投放。
2.同時品牌放寬素材限制,更多元素材輪番上線:包括以更多的優(yōu)惠信息展示、視頻素材的使用;也嘗試使用落地頁,承載更多產(chǎn)品介紹,大大提升后續(xù)轉(zhuǎn)化率。
3.在優(yōu)惠政策上回調(diào),并保持穩(wěn)定的優(yōu)惠策略。
4.對服務(wù)商引入賽馬機制,讓不同服務(wù)商不同的操盤思維進行競爭優(yōu)化,扶持潛力新服務(wù)商。
創(chuàng)意展示
從定向、素材、出價等全方位優(yōu)化,除此之外更從內(nèi)部入手,與客戶實現(xiàn)點對點對接,從兩大根本解決起量問題,為后續(xù)某茶葉品牌良好的競價基礎(chǔ)打下夯實基礎(chǔ)。
一、改變優(yōu)先級目標,端正投放思路
教育客戶,從一開始注重轉(zhuǎn)化成本和ROI,轉(zhuǎn)化為優(yōu)先起量。只有起量,投放模型才會穩(wěn)定建模良性發(fā)展;也只有起量,才會有后續(xù)的點擊、轉(zhuǎn)化,能對微信競價廣告產(chǎn)品進行歸因。
二、客戶加強配合,優(yōu)化三方反應(yīng)機制
加強代理、騰訊廣告運營、品牌的三方溝通,實時同步信息和投放情況,因此在素材、投放計劃上能快速反應(yīng),及時運用新廣告產(chǎn)品協(xié)助起量。
效果數(shù)據(jù)
競價數(shù)據(jù):
廣告日耗(8月)比試投期(7月)提升9倍。
歷史最高日耗突破10W+,ROI相比投放初期,提升29%。
行業(yè)影響:
實現(xiàn)了茶葉行業(yè)的多個第一:第一個競價投放微信朋友圈廣告的茶葉品牌,躋身快消品競價投放品牌第一梯隊(與當下最熱門的網(wǎng)紅食品飲料品牌的投放成績媲美)等。
作為首個茶葉案例,對傳統(tǒng)及新式茶葉都極具標桿作用,同時某茶葉品牌的社交電商嘗試,對其他食品飲料品牌具有參考價值。某茶葉品牌競價投放成功后,大量新式茶飲品牌開始將目光投放到微信上,大大刺激了茶飲行業(yè)社交電商化的進展!
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