騰訊營銷學院攜手哈評搞事情，尋覓企業“新增長”領軍人物

一路拼命奔跑，為何總也跑不贏這個時代？紅桃皇后假說（The Red Queen Hypothesis）為你提供了一種解釋。

紅桃皇后假說，由美國芝加哥大學生物進化學家范瓦倫在1973年提出，名稱來源于著名的文學作品《愛麗絲漫游奇境記》——當愛麗斯和紅桃皇后手拉著手一同出發，但不久之后，愛麗斯發現他們處在與先前一模一樣的起點上。紅桃皇后說：在這個國度，你必須不停奔跑，才能保持在原地。

達爾文認為，物種的進化是為了適應環境而改變。而紅桃皇后假說則認為，物種之間互相作用，協同進化，并保持著一種動態的平衡。新物種與老物種滅絕的概率幾乎是相同的。如果自身進化追不上其它生物進化的速度，這個物種將會被淘汰。

紅桃皇后告訴我們，“增長”不是硬道理，“新增長”才是。這就給企業的商業增長模式和領導力提出了更高要求。

互聯網、大數據和人工智能等技術飛速發展，在不斷變化的新環境下，唯有適應新時代發展變化的領導力和創新的“新增長”模式，才能在推動企業保持增長的同時，有效整合行業資源、發揮企業和行業的優勢，幫助企業實現長期可持續的快速增長。

那么有哪些創新的“新增長”模式可供借鑒呢？企業需要具備怎樣的能力才能保持領先？

為探索新商業生態，前瞻中國發展趨勢，2018年9月，騰訊營銷學院與《哈佛商業評論》中文版首次合作，聯合評選推出“中國新增長創新30人”榜單，希望通過真實業績和市場表現的客觀數據來評判中國企業領導者的表現。

在移動互聯網當道的今天，營銷已經進入嶄新時代，每個人都是營銷的發起者、傳播者和受益者。人人都可以成為營銷大師，每個人的意見都擁有改變世界的無限潛力。

這也意味著人們每天都被碎片化而數量龐大的信息淹沒，注意力被前所未有地分散。生活在這一時代下的營銷人，面臨的難題始終不變：漲知識、提身價、找工作、入圈子。營銷人的焦慮始終存在，并且隨著時代發展變化不斷升級。

營銷人只能不停奔跑，才能與時俱進，而抱團協同成長至少可以不必跑的那么用力、那么勢單力薄。因此，騰訊營銷學院與《哈佛商業評論》中文版聯合推出此次榜單征集活動，來表彰在中國的新商業環境中，具創新性實現客戶價值與公司價值的共同增長的企業高管，并搭建學習“新增長”經驗的平臺。

本著交流與分享的原則，騰訊營銷學院與《哈佛商業評論》中文版借此機會，誠意邀請企業高管進行案例提交。

1

進化力

與時俱進的創新能力，為現有的客戶提供全新的產品或服務，開拓全新的、高效的業務市場。

2

擴張力

貼近市場的擴張，在公司能力范圍內實現區域擴張或產品多元性。

3

顛覆力

培養新的能力來成為公司的增長引擎，比如數字能力、線上線下的能力，整合能力等，或者開創一種全新的盈利能力。

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