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數(shù)萬億的母嬰大市場(chǎng)中,吸奶器正在成為一個(gè)不容忽視的細(xì)分品類。它幫助職場(chǎng)女性兼顧工作和母乳喂養(yǎng),是現(xiàn)代媽媽哺乳的重要輔助工具。據(jù)小紅書廣告營(yíng)銷平臺(tái)2024年母嬰行業(yè)月報(bào)顯示,哺乳喂養(yǎng)工具搜索占比在母嬰大類搜索中穩(wěn)居Top5。
但這塊市場(chǎng)呈兩極分化狀態(tài)——傳統(tǒng)進(jìn)口大牌居于頭部主導(dǎo)地位,牢牢占據(jù)高端心智;國(guó)內(nèi)品牌則主打入門款,價(jià)格帶較低,少有千元級(jí)吸奶器。
誕生于2021年的熊貓布布,要打造國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的高端吸奶器,面臨的挑戰(zhàn)不小:不僅要精心打磨高品質(zhì)創(chuàng)新性的產(chǎn)品,還要在營(yíng)銷端找對(duì)人、說對(duì)話。因?yàn)槟笅胗闷废M(fèi)與其他行業(yè)不同,分階分齡特征明顯,且不可逆。而熊貓布布吸奶器售價(jià)1980元,是一款高客單產(chǎn)品,種草時(shí)間就更加緊迫。如何抓住寶媽孕期的有限黃金時(shí)間,進(jìn)行有效信息觸達(dá)、切實(shí)推動(dòng)生意增長(zhǎng)變得關(guān)鍵。
機(jī)會(huì)只有一次。熊貓布布選擇將主陣地放在小紅書廣告投放平臺(tái)上,一方面利用靈犀平臺(tái)深入洞察,助力內(nèi)容輸出和搜索布局;另一方面,通過小紅星優(yōu)化投放策略,發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、精準(zhǔn)投放放大、拓展增量人群,實(shí)現(xiàn)了銷售額從300w到1000w的三級(jí)跳,為新銳品牌的突圍提供了一個(gè)可參考的樣本。
熊貓布布的成功背后,小紅星作為高效營(yíng)銷工具貢獻(xiàn)不小。它是小紅書廣告投放平臺(tái)和淘寶聯(lián)盟攜手打造的產(chǎn)品種草+全域轉(zhuǎn)化解決方案,從鏈路上還原真實(shí)種草路徑,基于用戶維度的小紅書閱讀數(shù)據(jù)和閱讀后30天內(nèi)淘寶后鏈路轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù),助力商家實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷鏈路分析,完善種草效果評(píng)估體系,標(biāo)記好內(nèi)容、種出好生意。

1、靈犀洞察 深挖長(zhǎng)尾詞,搜索擴(kuò)量
熊貓布布前期調(diào)研發(fā)現(xiàn),現(xiàn)行吸奶器存在“吸不出”“吸不凈”“痛感強(qiáng)”等諸多痛點(diǎn),于是針對(duì)這些問題,歷時(shí)兩年半,通過底層的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新,提升吸奶器的核心吸乳體驗(yàn),并且和900多位媽媽不斷打磨調(diào)試體驗(yàn)細(xì)節(jié),專研出適合中國(guó)寶媽的高端吸奶器。創(chuàng)新性的產(chǎn)品為營(yíng)銷推廣奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),但對(duì)新銳品牌來說,想要突出重圍并不簡(jiǎn)單。
拿目前備受關(guān)注的小紅書廣告投放平臺(tái)搜索場(chǎng)域來說,因?yàn)榇砭珳?zhǔn)需求、轉(zhuǎn)化率高而愈發(fā)受到品牌重視。新銳品牌心智未穩(wěn),想要通過搜索營(yíng)銷快速放量有難度,前期應(yīng)著力探索興趣藍(lán)海人群,利用細(xì)分場(chǎng)景做出聲量,擴(kuò)大市場(chǎng)空間。
靈犀洞察通過上下游詞為熊貓布布拓展了更多潛力關(guān)鍵詞,打開了思路。靈犀數(shù)據(jù)顯示,“吸奶器推薦測(cè)評(píng)”“吸奶器怎么用”“吸奶器一次吸多長(zhǎng)時(shí)間”等是新手媽媽高頻搜索的問題。通過圈定這些長(zhǎng)尾場(chǎng)景詞,品牌展開精細(xì)化的搜索營(yíng)銷,精準(zhǔn)找到目標(biāo)TA,實(shí)現(xiàn)了人群擴(kuò)量。

同時(shí),靈犀還幫熊貓布布進(jìn)行了省心、省力、又舒適的3大種草買點(diǎn)驗(yàn)證,與用戶痛點(diǎn)不謀而合,并助力構(gòu)建了產(chǎn)品推薦、產(chǎn)品科普、對(duì)比測(cè)評(píng)、媽媽經(jīng)驗(yàn)4大類型筆記矩陣,確保每一位寶媽都能在小紅書廣告平臺(tái)上找到所需的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
2、【小紅星反哺】人群拓展,策略升級(jí)
測(cè)試階段過后,熊貓布布借助小紅星對(duì)整體投放策略展開全面優(yōu)化。
品牌基于小紅星進(jìn)店人群looklike,結(jié)合整理了熊貓布布在投人群,圈選出了小紅星進(jìn)店貢獻(xiàn)最高的人群,在原有受眾之外定向出了新的增量——富養(yǎng)媽媽人群、新手媽媽人群、夜間哺喂場(chǎng)景人群等。

結(jié)合小紅星的數(shù)據(jù)指引,熊貓布布針對(duì)這些細(xì)分人群的各自需求場(chǎng)景進(jìn)行定制/匹配筆記:
? 富養(yǎng)媽媽想給孩子和自己“最好的一切”,有著更高的消費(fèi)意愿和消費(fèi)能力,對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和舒適度也有更嚴(yán)苛的要求,且重視熟人推薦,筆記就重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的專業(yè)性、高端性,以姐妹口吻傳遞過來人經(jīng)驗(yàn);
? 新手媽媽經(jīng)驗(yàn)不足,普遍有很多疑問和不安,尤其是遇到泌乳量不足等棘手問題,筆記就從這些問題切入,以專業(yè)人士的身份深入淺出地進(jìn)行知識(shí)科普,主打“省心攻略”;
? 母乳喂養(yǎng)的路上,夜間哺喂是不可避免的過程,對(duì)于這一人群,熊貓布布著力突出夜間哺喂場(chǎng)景,瞄準(zhǔn)“寶寶喂養(yǎng)與媽媽休息如何平衡”等問題點(diǎn)進(jìn)行溝通。
如此,品牌實(shí)現(xiàn)了SPU x 買點(diǎn) x 人群的精準(zhǔn)匹配,準(zhǔn)確擊中多元化客群的情感和消費(fèi)需求。

同時(shí),熊貓布布還在小紅星的助力下升級(jí)了內(nèi)容策略,篩選出高互動(dòng)或高轉(zhuǎn)化的筆記和最優(yōu)觸點(diǎn)組合。比如,單品種草在信息流中轉(zhuǎn)化效果更好,而多品測(cè)評(píng)在搜索場(chǎng)景下表現(xiàn)更為出色。通過對(duì)不同內(nèi)容采用不同的投放策略,品牌有效筆記ROI超過小紅書賽道平均水平。
博主策略也進(jìn)一步調(diào)優(yōu)。結(jié)合小紅星數(shù)據(jù),熊貓布布發(fā)現(xiàn)有母嬰屬性的家居家裝博主等,也受到用戶關(guān)注。
3、銷量屢創(chuàng)新高,新銳國(guó)貨成功破局
熊貓布布以上述富養(yǎng)媽媽、新手媽媽、夜間哺喂場(chǎng)景人群等為原點(diǎn),以小紅星平臺(tái)數(shù)據(jù)作為支持,結(jié)合小紅書廣告投放平臺(tái)獨(dú)有的“人群反漏斗模型”,精準(zhǔn)拓展出“核心人群-高潛人群-泛人群”的種草路徑,發(fā)現(xiàn)了親喂痛點(diǎn)人群、母嬰興趣人群及喂養(yǎng)相關(guān)意向人群等更廣闊的空間,持續(xù)放量,抬升品牌生意天花板——
在不久前的618大促期間,品牌進(jìn)店行為率高出大盤77%,進(jìn)店成本降低29%;人群覆蓋量持續(xù)攀升,在吸奶器人群、親喂痛點(diǎn)人群、喂養(yǎng)人群中的滲透率分別達(dá)到40%、22%、18%;電商節(jié)點(diǎn)銷量也連續(xù)刷新記錄——去年雙11拿下300萬GMV、今年3.8節(jié)翻番達(dá)到700w、618繼續(xù)保持飆升勢(shì)頭斬獲1000萬,實(shí)現(xiàn)了從0到1的生意破局。
以上就是小紅星助力熊貓布布銷量增長(zhǎng)的策略,熊貓布布的成功離不開小紅星高效營(yíng)銷工具的幫助,它讓品牌能夠更加清晰的看到實(shí)際種草轉(zhuǎn)化的效果。小紅書廣告平臺(tái)歡迎更多品牌來推廣,想要投放的客戶可以通過電話熱線聯(lián)系我們巨宣網(wǎng)絡(luò):4009602809!
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