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新消費的風,刮得太猛,得益于近年來“消費數(shù)字新基建” 的快速推進、媒介和內(nèi)容生態(tài)的創(chuàng)新與完善,以及消費需求分級三大關鍵因素的相互循環(huán)增強,仿佛5年前的共享單車和無人貨架,成為“天選之子”,在乏善可陳的眾多投資標的中被資本熱捧。其刮起的消費潮流,也成為疫情中消費經(jīng)濟的一抹亮色。
從元氣森林、拉面說、三頓半,到花西子、完美日記,再到Ubras、蕉內(nèi),潮玩領域的泡泡瑪特,搭乘這個東風而崛起的新銳品牌,無一不成為z世代消費者的“新寵”,有的品牌營收甚至一年增長了50倍,這樣的增長速度傳統(tǒng)品牌只能望其項背。此外,從算數(shù)指數(shù)看,在快手的品牌聲量上,新消費品牌與傳統(tǒng)品牌相比的表現(xiàn)也更為突出。

新媒介里的大聲量下,“會營銷”成為新消費品牌的“標簽”。相較于傳統(tǒng)品牌,快手廣告營銷在新消費品牌高增長中的作用是什么?在從0到1的發(fā)展期過后,新消費品牌如何做才能成為有持久生命力、跨越經(jīng)濟周期的品牌呢?磁力引擎官方智庫對話科特勒咨詢集團全球合伙人、中國區(qū)總裁曹虎,解密新消費品牌增長的底層邏輯。
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