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核心結論:
1、冷啟動階段跑量優先對比常規ocpm有明顯優勢,更適用于定向窄/冷啟動難的產品;
2、跑量優先素材 arpu更高,對于素材產出低的客戶更能很好的發揮作用,降低素材成本;
3、從計劃 arpu來看,跑量優先計劃 arpu是常規ocpm的10倍,且跑量優先屬于托管可自動搭建廣告組,對于人手不足的客戶更適用,提升效率;
4、初期盡可能選擇優質素材進行搭建,且不可重復,容易不起量并且成本波動;
5、重點培養2~5個項目會比項目堆砌成本更穩定,如計劃衰退可適當補充素材進行維護;
一、快手廣告投放背景
●客戶背景:本地生活服務行業-美容美發-眉形設計,考核表單為主,有素材產出能力,配合度較高,與代理商共同運營;
●投放卡點:客戶只定向年齡18-50歲的女性及門店覆蓋的城市,覆蓋人群只有 1千萬左右,并且需要按照賬戶維度排出已轉化人群及不可突破性別/年齡/地域選項,導致投放初期存在跑量困難的情況;
●投放訴求:量級增長且成本100以內;
二、投放效果及數據表現






三、投放經驗及建議
●針對客戶需求制定投放方案:
①對成本敏感,成本達標即可擴量類型
②成本已穩定/可接受波動,急需擴量類型
●賬戶選擇:老賬戶>新賬戶
①新賬戶可優先跑速推,過冷啟和穩定成本,測出素材
②老賬戶有歷史數據積累,可直接使用
③不建議不同場景、投放方式混投,可分子賬戶測試
●素材選擇與搭建
①初期測試預算不高時,可搭建3-5個素材,起量后再補充新素材,保證素材有充分預算進行探索
②可使用歷史投放TOP素材/arpu高素材優先使用,避免相似及重復問題
③不同項目素材盡可能不要重復,或與其他計劃(速推/MCB等)重復,會搶量/成本波動
④項目數建議前期1-2/3-5
●預算設置建議(影響初期投放效果)
①前期放小預算測試,不要一下放太多或不限,容易爆成本轉化目標單價較低(幾元到幾十元,如激活、關鍵行為、ROI等):項目預算 >= 素材數x200;轉化目標單價較高(幾百元,如付費等):項目預算 >= 素材數x(1~2)a(a=轉化目標單價)
②賬戶有效預算較少的客戶(余額>預算之和),需要將預算集中到幾個托管項目中,保證托管有機會充分探索
③投后1h可按照建議預算設置預算,成本合適提預算(手法和MCB類似)
●出價設置建議
①盡可能表達真實成本預期,可常規OCPM對齊/不要擔心超成本而設置相差太大,會導致跑量困難跑量難的項目成本更加不穩定
②前期可說服客戶高預期20-30%出價
●測試周期
①盡可能給足探索空間,觀察天級別的成本情況,探索周期大概在2-5天左右
②可多賬戶測試,如成本比較敏感,可利用其他產品綜合成本(如速推、CPA等)
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