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最近總有人感慨:流量成本越來越高,消費者花錢越來越理性,過去粗放式的投放行不通了。那怎么辦呢?
眾所周知,流量紅利消失,競爭越來越激烈的時候,就是考驗基本功的時候。
什么是基本功呢?比如,更加精細化的運營,匹配度更高的內容,更加細分的人群,更加精準的投放……
這一系列的“小事”,才是企業面對變化的底氣。

01、什么是精細化種草
比如,“種草”就是一件小事。
什么是種草?
就是一些品牌,你看到后可能不會立刻下單,但可能它的某個點打動了你。等你需要的時候,就會第一時間想到它。
我以前舉過一個例子。
一個孕婦,可能從她知道懷孕的那一刻起,就開始準備購物清單,因為她有大量的東西要買,比如嬰兒床,尿片,奶粉等等。
所以,要買東西這個決策,從她懷孕的那一刻就開始了。
接下來,她可能要花好幾個月的時間,來決定什么時候買,在哪里買,買什么品牌,但這時候她刷到商品,卻不一定會買。
對商家來說,最重要的是什么,就是去種草。看她會在什么場景下刷到商品,然后用什么樣的內容才能打動她。
最終讓她對商品有一個印象,記住某個打動她的點。
比如,這款商品質量很好,那款商品性價比很高,直到有一天,她終于決定要買了,可能直接就下單了。
現在,投放越來越注重效果了,光種草還不夠,還要精細化種草。那具體怎么做呢?我們來看看這三家企業的做法。
02、把每個環節做細做精
今年618期間,廚電品牌方太在快手上的銷量很不錯。
6月1日1小時內,他們在快手的銷售額就超過了去年618站內全周期,618期間GMV增長436%。
廚具屬于低頻高價的商品,對于這類商品,消費者做決策會更謹慎,因此需要更豐富的決策信息。
對于這類比較難轉化的商品,他們是怎么做種草的,又有什么心得呢?
方太的同學說,我們沒有一招制勝的方法,最主要的是每個環節都盡量做到精細化。
比如,用戶的細分。
方太更加注重和年輕群體的對話。因為廚電行業的主要消費群體差不多每過5年,就會經歷一次變遷。
5年前,方太更重視和85后對話,現在,差不多是90后,5年后,這個群體可能就變成了95后。
不同年代的消費者,用戶的生活狀態,對生活品質的追求是不一樣的。
落到具體的內容種草上,就要去了解這個階段的消費群體,關注什么,生活態度是什么。然后結合用戶的關注點,看看什么場景下更容易和他們建立聯系。
這些信息的獲取,就需要借助磁力算數的數據分析工具——磁力萬象的來完成這一洞察。
比如,對用戶所在場景的細分。
方太拆解了和核心用戶關聯度比較高的不同場景,比如,時尚、科技、樂趣、環保、運動等等。然后根據這些具體的場景,去匹配用戶喜歡和關注的內容。
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