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快手有廣告語啦——“:看見每一種生活,現在是擁抱每一種生活”。在正式發布這句廣告語之前,快手短視頻廣告投放連續3天,用3個關于美好的故事,做了一輪鋪墊。

第一個故事來自“2017年度快手達人”張欣堯。
一度受盡挫折的“街舞夢”,因為2017年5月的一個夜晚,他在快手上傳了一條《要不要做我女朋友》的15秒視頻,被快手方面的運營人員推薦后迎來了轉機。這不僅讓他有了成為一個網紅的粉絲基礎。而且,在粉絲漲到百萬級后,他開始購買了燈、支架等拍攝道具,全身心投入到短視頻的創作領域里。現在在他眼里,“美好就是,音樂響起,我在跳舞”。

第二個故事來自快手上的一對情侶。因為快手的“間接牽線搭橋”,一直默默關注雅哥的老王,終于有了和對方搭訕的機會。現在這兩位,已經去巴厘島拍過婚紗照了。在他們眼里,“美好就是,你在拍,我在笑”。

第三個故事,來自山東的一對兄妹。哥哥歷承遷23歲,妹妹11歲,在快手短視頻廣告案例上,他們的賬號@大頭大頭下雨不愁 粉絲高達1000萬。看了他們的視頻,現在其實很難說,是哥哥帶著妹妹玩,還是妹妹在遛著哥哥玩。在他們眼里,“美好就是,陪你玩鬧,一起成長”。

這3個真實的快手用戶故事,代表了3個不同的維度。一個關于夢想的成長,一個關于愛情的發芽,一個關于親情的陪伴。快手試圖借用這3個故事來形成用戶感知,到底什么是“記錄美好生活”。而支撐“美好生活”這個概念的,在品牌和產品層面,快手還將推進DOU計劃,向全球招募合作伙伴,展示“衣食住行”美好故事。
并且,上線“時間鎖”的反沉迷系統功能,如果用戶單日累計時間達到設定時長,系統將自動鎖定,用戶需要輸入密碼才能繼續操作。
以上,大概也是這次快手在正式進行品牌升級后,我們明面上能看到的動作。而快手短視頻廣告投放為什么要進行品牌升級,這個命題,才是更讓人感興趣的。在我個人眼里,在這之前,快手通過一系列的運營舉措和商業合作,比如和《中國有嘻哈》,包括最近的《這!就是街舞》的深度捆綁,讓快手的品牌形象,始終維系在年輕的、動感的、甚至是偏時尚的這樣的感官基礎上。
這是很多品牌求之不得的,因為和年輕人保持在線的產品,商業價值肯定是更有潛力的。


而現在,用快手短視頻廣告投放快手產品總經理張楠的話說的是:快手并不是一款只針對‘先鋒潮人’的應用,而是一個幫助用戶記錄美好生活的平臺。快手產品負責人王曉蔚的解釋則是:快手的早期用戶來自一二線城市的90、95后年輕人,但從產品層面來說,快手其實是更普世的。
也就是說,快手已經并不滿足于維持現狀,想要往更深一級的市場滲透了。這,也不得不讓人想起另一款短視頻App快手。一個比較微妙的點——快手的廣告語是“記錄美好生活”;快手的廣告語是“記錄世界,記錄你”;兩者相比著來看的話,會發現,前者是有情感導向的,后者則是中性的。

雖然從各自廣告語所滲透出來的價值觀來說,無所謂高低。但兩者的用戶群,正在形成交集。或者說,兩者都想去到對方的領地里,攫取對方的用戶。快手采取的路徑,是從低往高處打。快手則開始,從高往低處滲透。
根據第三方機構QuestMobile統計的數據,快手的最新日活已經達到1億2千萬,而快手的日活則是6200萬。

從數據上看,快手還有較大的優勢。但要知道,快手做到目前的規模,所花的時間,其實還不到兩年。所以快手要做品牌升級,或許可以理解成是市場競爭和用戶自生長順其自然的一個結果。

另外,再回到產品的內容上去看,當雙方的用戶激增到一定地步時,平臺上的內容,自然會帶來一個良莠不齊的結果。
昨天快手要面對的問題,明天快手同樣會遇到。這樣來看的話,快手短視頻廣告案例那句“記錄美好生活”,與其說是對外說的,不如說是對內約束的。就算“技術是中立的”“算法沒有價值觀”,但當平臺大到一定量級時,時勢會要求企業和產品,承擔起該有的責任。
這也不難理解,為什么快手在這次品牌升級的議程里,會在未來開放和政府、媒體、公益機構合作“美好挑戰”,推動一系列的社會責任計劃了。
最后想說的是,如果你是一個品牌相關的從業者,不妨在2018年,多留意下快手產品在市場上的角力。尤其是結合去年快手在品牌層面一系列的動作來看,正在合力上演一堂生動的品牌重塑課。在這次發布廣告語的品牌升級會上,快手產品負責人還說了另外一句話:美好生活仍然是在現實里,我們認為,快手應該只是幫助大家發現它的一個平臺。
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