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一、什么是最大轉(zhuǎn)化(NoBid)?
最大轉(zhuǎn)化又稱為nobid,即無(wú)需出價(jià)的快手廣告投放方式;廣告主僅需設(shè)置預(yù)算,無(wú)設(shè)置出價(jià)入口,在快手廣告計(jì)劃(或快手廣告組)設(shè)置的快手廣告投放時(shí)間結(jié)束時(shí),盡可能在「消耗完全部預(yù)算」的前提下探索「較低轉(zhuǎn)化成本」的出價(jià)產(chǎn)品。
產(chǎn)品第1目標(biāo)是把廣告組設(shè)置的預(yù)算消耗完畢;第2目標(biāo)是在花完預(yù)算的情況下,探索較低成本。
最大轉(zhuǎn)化(Nobid)產(chǎn)品以第1目標(biāo)優(yōu)先,跑量大的情況下,成本相比「成本保護(hù)」會(huì)有一定上浮。正確的認(rèn)知是接受成本上浮的情況下,使用最大轉(zhuǎn)化拿更多的量。
二、最大轉(zhuǎn)化(NoBid)直播推廣開(kāi)放范圍?
速推-快手直播廣告推廣-「進(jìn)入直播間」和「商品購(gòu)買」兩大轉(zhuǎn)化目標(biāo)。專推-快手短視頻廣告推廣-「商品購(gòu)買」內(nèi)測(cè)中。
通過(guò)本文檔你將了解什么?
最大轉(zhuǎn)化「成本保護(hù)」的特點(diǎn),了解磁力金牛不同快手廣告投放方式的特點(diǎn);快手直播廣告推廣下最大轉(zhuǎn)化的適用場(chǎng)景與快手廣告投放策略。
三、最大轉(zhuǎn)化如何衡量效果以及nobid case如何排查?
1、最大轉(zhuǎn)化產(chǎn)品邏輯?
快手廣告組設(shè)置的預(yù)算,探索較低轉(zhuǎn)化成本,最大轉(zhuǎn)化產(chǎn)品首先要求完成快手廣告組設(shè)置的預(yù)算,即預(yù)算消耗完畢,而轉(zhuǎn)化成本則盡量探索較低成本,但受到客戶操作/預(yù)算等因素成本可能存在波動(dòng)情況。快手直播廣告推廣單組預(yù)算在5k以下的,最大轉(zhuǎn)化的預(yù)算消耗率可達(dá)60%-80%以上。
2、最大轉(zhuǎn)化的成本應(yīng)該和誰(shuí)對(duì)比?
建議和同一快手廣告推廣類型、同一快手廣告營(yíng)銷目標(biāo)、同一轉(zhuǎn)化目標(biāo)的成本對(duì)比;如果速推直播的商品購(gòu)買下,對(duì)比控成本和最大轉(zhuǎn)化的成本差異。
錯(cuò)誤示例:快手廣告投放的目標(biāo)為【進(jìn)入直播間】,將【進(jìn)入直播間】目標(biāo)下訂單支付成本與【商品購(gòu)買的】的訂單支付成本對(duì)比。
| 快手廣告投放過(guò)程中,你是否有以下錯(cuò)誤X認(rèn)知 | 正確理解和case排查方式 |
| 最大轉(zhuǎn)化廣告組設(shè)置的預(yù)算沒(méi)有花完,這個(gè)產(chǎn)品很差 | (1)自查是否有負(fù)向操作/特殊情況導(dǎo)致預(yù)算沒(méi)有消耗完,請(qǐng)自 查是否出現(xiàn)以下情況: 快手廣告賬戶余額不足;快手廣告組頻繁暫停和開(kāi)啟; 修改預(yù)算:開(kāi)始快手廣告投放效果不錯(cuò),于是大幅增加快手廣告 預(yù)算,但快手廣告投放時(shí)段沒(méi)有變; 快手廣告組長(zhǎng)時(shí)間暫停,實(shí)際快手廣告投放時(shí)間較短,如只有實(shí) 際快手廣告投放時(shí)間只有幾十分鐘; 如果出現(xiàn)以上情況,導(dǎo)致預(yù)算未消耗完畢是正常現(xiàn)象,并不代表 產(chǎn)品能力問(wèn)題。 |
| (2)如果均沒(méi)有出現(xiàn)以上操作,預(yù)算仍然沒(méi)有花完怎么辦? 為防止轉(zhuǎn)化成本過(guò)高的情況,算法在快手廣告投放過(guò)程中會(huì)設(shè)置 出價(jià)的最高上限,故可能影響預(yù)算的消耗率,可提報(bào)具體case給到 渠道經(jīng)理,也可進(jìn)群反饋,產(chǎn)運(yùn)將進(jìn)行排查。 | |
| 最大轉(zhuǎn)化廣告組預(yù)算是消耗完了,但是轉(zhuǎn)化成本很高, 這個(gè)產(chǎn)品很差 | (1)最大轉(zhuǎn)化產(chǎn)品的首要目標(biāo)是將預(yù)算消耗完,故此情況基本認(rèn)為 產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題。 (2)但一些負(fù)向操作會(huì)導(dǎo)致成本波動(dòng): 頻繁暫停修改快手廣告組; 快手廣告組預(yù)算設(shè)置過(guò)高; 快手廣告投放快結(jié)束了,依然大幅加預(yù)算; 預(yù)算設(shè)置過(guò)高,比如日常單組消耗水平在2k,nobid廣告組直接設(shè)置2w 預(yù)算,此情況很容易成本飆升。 (3)是否有其他問(wèn)題導(dǎo)致成本波動(dòng)? 首先去最大轉(zhuǎn)化廣告組查看分時(shí)消耗,是否有消耗不均勻,比如某一小時(shí) 消耗激增的情況,如果有,則不正常,可以反饋給產(chǎn)運(yùn)。 (4)我可以怎么做? 新組創(chuàng)建時(shí),降低單元預(yù)算,拉長(zhǎng)投放時(shí)段進(jìn)行快手廣告投放。 |
四、快手直播廣告推廣最大轉(zhuǎn)化案例
修改預(yù)算影響整體成本的例子
1、分時(shí)成本表現(xiàn):

快手廣告之花費(fèi)與直播觀看成本比值
2、操作記錄:
預(yù)算:20點(diǎn)-20:18期間將預(yù)算逐漸提高至原來(lái)的一倍,從1k提高到2k。
快手廣告投放時(shí)段:同時(shí)進(jìn)行快手廣告投放時(shí)段由原來(lái)的18-23點(diǎn)約6小時(shí),縮短至20-24點(diǎn)約4小時(shí),意味著單位時(shí)間nobid廣告組需要比原來(lái)消耗更多的預(yù)算,算法相比此前會(huì)出價(jià)更激進(jìn),從而拿量,導(dǎo)致成本提升。

快手廣告之投放時(shí)段展示圖
以上就是【快手廣告之最大轉(zhuǎn)化(Nobid)直播投放策略】的主要內(nèi)容,快手廣告的投放時(shí)間對(duì)廣告效果產(chǎn)生重要影響,需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇,所以還有什么想要問(wèn)的,可以聯(lián)系巨宣網(wǎng)絡(luò),巨宣網(wǎng)絡(luò)會(huì)為您解答快手廣告投放的疑惑!
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