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伴隨著后疫情時期的到來,人們的消費習慣和消費偏好再次發生巨變,從到家業務成為標配,到社區團購、直播帶貨風生水起,再到新消費、新品牌競爭日酣,面對全新的商品結構和新消費場景,商超行業稍顯茫然:顧客都去哪兒了?利潤被誰截流了?實體商超作為零售行業的“老前輩”,如何轉變才能更好地活下去?
隨著業態的發展和新的消費場景出現,用戶有了更多的選擇,在這個層面上講,消費者沒有消失,只是選擇了另外的消費場景。

挑戰:
1、線下消費客流增速緩慢,線上購物已成為用戶的重要消費習慣。
2、未徹底結束的疫情情況,屢屢打亂用戶的出行計劃與商超推廣節奏。
機遇:
1、線下經濟復蘇,商超活動有序恢復,開啟消費新浪潮。
2、疫情催生用戶對居家多元場景、線下購物休閑的渴望。

商超行業亟需瞄定線上流量藍海,緊抓時機解鎖多維玩法實現商業增長,快手作為構建信任關系長效營銷的綜合短視頻社交平臺,激發著老鐵們的超級購買力,從而將商超的「人貨場」格局在競爭中重塑,形成「場」= 快手的「人」+商超的「貨」。

商場作為地域的重要符號印記,是經濟活力的看板,是消費者休閑生活的選擇,聯合快手磁力引擎,即可打造獨特的「場」概念。
1、商超品牌場·文化基因:通過搭建+運營品牌賬號、快手信息流推廣等傳播資源,挖掘商超獨一無二的地域特性,放大文化基因,煥活品牌力。
2、商超情感場·休閑生活:通過互動話題、達人參與等傳播資源,放大情感共鳴,爭奪目標客群。通過娛樂化、易參與的形式吸引用戶主動參與傳播,放大互動力。
3、商超消費場·購物體驗:通過好物種草櫥窗、達人進商超直播帶貨等快手傳播資源,全量聚合商超潮牌好物,基于信任電商引導高價值用戶消費,激活購買力。

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