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一、背景
審核&上傳quota策略上線后,針對可預見的投放場景整理對應投放建議,即幫助大家如何通過產品組合推薦和投放建議在素材量quota限定的情況下盡可能的跑量,舉例說明——某個賬戶準備一天上800條新素材,但當前quota配額可能只有200,如何通過優化讓這200條素材盡可能的跑量。
備注:跑量和轉化能力在不同質量的素材下表現不同,建議以【制作優質素材】為前提,合理的運用產品組合優化廣告。
二、優化建議
(一)按客戶/快手廣告代理商/賬-戶類別(基礎版)
| 客戶/代理/賬-戶類別 | 投放場景 | 產品組合推薦 | 優化建議 |
a.新客戶-新代理-新賬戶 b.老客戶-新代理-新賬戶 c.老客戶-老代理-新賬戶 | 新素材:日限制已達到,新素材不起量,賬戶預算無法完成 | 加速探索 | 1.搭建賬戶,注意組與組之間的差異性,可梯度出價,區分定向; 2.使用【加速探索】提升新視頻冷啟動力; |
| 新素材:日限制已達到,新素材能消耗且成本達標但賬戶預算無法完成 | 智能托管、出價建議 | 1.篩選部分高質量素材投放【智能托管】提升拿量能力,提高預算利用率; 智能托管初期投放注意事項: 賬戶投放托管初期建議將項目數控制在5個以內,每個項目素材 10-15個左右,穩定投放后在根據適當增加項目、素材量。 項目初始出價建議至少與手動搭建的推廣組出價持平 2.常規ocpm推廣組可參考采納廣告投放平臺披露的【出價建議】,提升推廣組跑量能力; | |
| 新素材:日限制已達到,新素材能消耗且賬戶預算能完成但成本高 | 工單系統 | 及時拆分高成本原因,針對性解決: 1.首先需要自查賬戶搭建,規避素材大量重復搭建導致的成本高情況。(重復搭建如何把控:通過復用視頻搭建的新推廣組,若過不了學習期,及時關停) 2.可對超成本嚴重的素材做下調出價/調整定向操作,觀察成本&量級表現,若持續超成本,可帶上自查結論,提【工單】。 | |
| 新素材:日限制已達到,新素材能消耗但成本高且賬戶預算無法完成 | 一鍵清理、工單系統 | 及時拆分高成本原因,針對性解決 1.優先排查是否由于空耗導致,需提升空耗監控頻次,建議每3-6小時監控并調整,可用【一鍵清理】工具做空耗管控的輔助。 2.若已剔除空耗影響,可對超成本嚴重的素材做下調出價/調整定向操作,觀察成本&量級表現,若持續超成本,可帶上自查結論,提【工單】。 | |
| 老客戶-老代理-老賬戶 | 新素材:日限制已達到,新素材不起量,賬戶預算無法完成 | 最大轉化、智能托管、輔助探索 | 1.若賬戶內存在最大轉化計劃,建議篩選部分高質素材上傳到【最大轉化】計劃內,通過最大轉化高起量能力將有限素材最大化投放; 2.若賬戶內無最大轉化計劃可篩選5-10個素材,小預算投放最大轉化計劃,后續持續保持上新培養核心計劃。 3.剩余素材可投放【智能托管】&常規ocpm投放:投放智能托管時,注意項目之間的差異性;投放常規ocpm時,可使用【輔助探索】復用老組模型帶動新視頻起量; |
| 新素材:日限制已達到,新素材能消耗且成本達標但賬戶預算無法完成 | 跑量優先,加速探索 | 1.若賬戶內存在最大轉化計劃,建議篩選部分高質素材上傳到最大轉化計劃內,通過最大轉化高起量能力將有限素材最大化投放; 2.若賬戶內無最大轉化計劃,可篩選5-10個素材,小預算投放最大轉化計劃,后續持續保持上新培養核心計劃。 3、將剩余素材做拆分,篩選高質素材投放【跑量優先】,助力新素材起量。 | |
| 新素材:日限制已達到,新素材能消耗且賬戶預算能完成但成本高 | 工單系統 | 及時拆分高成本原因,針對性解決: 1.首先需要自查賬戶搭建,規避過度搭建素材導致的成本高情況。 2.可對超成本嚴重的素材適當做下調出價/調整定向操作,觀察成本&量級表現,若持續超成本,可帶上自查結論,提【工單】 | |
| 新素材:日限制已達到,新素材能消耗但成本高且賬戶預算無法完成 | 一鍵清理、工單系統 | 及時拆分高成本原因,針對性解決: 1.優先排查是否由于空耗導致,需提升空耗監控頻次,建議每3-6小時監控并調整,可用【一鍵清理】工具做空耗管控的輔助。 2.若已剔除空耗影響,可對超成本嚴重的素材適當做下調出價/調整定向操作,觀察成本&量級表現,若持續超成本,可帶上自查結論,提【工單】 | |
| 老素材:老素材衰減(消耗下降,成本不穩定) | 一鍵復蘇 | 1.成本不穩定老素材對應推廣組暫停,篩選歷史高轉化老素材重新搭建。??素材復用要注意差別人群,若定向人群與衰退前相同,起量可能性不大。 2.消耗下降但成本達標的老素材對應推廣組可使用【一鍵復蘇】產品助力老組恢復競爭力。 | |
| 老素材:老素材復用數據表現不如意 | / | 可暫緩這部分的測試,建議此時可對該素材做翻拍安排或直接以測試新素材為主 |
(二)關于老素材復用(進階版-4.28更新)
| 場景 | 產品 | 投放策略-保守版:適配保守投放,有跑量需求的全部投手 | 投放策略-激進版:適配對增量有大需求,且盯盤、優化能力強的投手 | 圖示說明 |
| 針對老推廣組 | 一鍵復蘇 | 推廣組選擇:學習期結束,且歷史消耗量級大,轉化效果好的老推廣組 操作?? 探索預算:5個轉化成本的預算(比如客戶一個激活成本30元,對轉化目標為激活的推廣組,初期探索預算可設置為150元) 探索時長:根據轉化鏈路設置,轉化鏈路越靠后時間設置越長 探索強度選擇:弱 智能擴量:關閉 | 推廣組選擇:學習期結束,且歷史消耗量級大,轉化效果好的老推廣組 操作?? 探索預算:5個轉化成本的預算 探索時長:根據轉化鏈路設置,轉化鏈路越靠后時間設置越長 探索強度選擇:強 智能擴量:開啟 與其他產品結合:一鍵復蘇結合自動規則(需聯系渠道運營加白),復蘇開啟更高頻 入口:工具-自動化規則-新建規則-一鍵復蘇模版/新建空白規則 (設置規則demo如作右側截圖) | ![]() |
| 智能擴量 | 智能擴量 | 推廣組選擇:學習期結束,設置了定向,且已衰退的推廣組 操作?? 打開推廣組層級智能擴量 總原則:在滿足廣告主定向限制的基礎上,嘗試擴大定向覆蓋人群 | ||
| 常規優化 | 常規優化 | 推廣組選擇:學習期失敗且未通過復制得到的推廣組 優化操作?? 1)暫停學習期失敗組:建議暫停24小時 2)調整推廣組定向:分析該產品名下歷史定向數據,篩選出高消耗且轉化好的定向方式,將學習期失敗的組調整為該定向/智能定向,提升預估值,增加起量能力 3)提升競爭力:對歷史推廣組提價 4)調整推廣組出價:將推廣組提價(可先從10%-20%的幅度提起),上線,待跑出去再逐步降低出價優化成本 | ||
| 針對老素材 | 跑量優先 | 素材選擇:歷史投放過的高轉化素材(cvr高于賬戶cvr平均值) 篩選歷史高轉化素材搭建跑量優先,操作?? 1)預算設置:(后續會上線建議預算,上線后可根據建議預算設定) 轉化目標單價較低(幾元到幾十元,如激活、關鍵行為、ROI等):項目預算 >= 素材數x200; 轉化目標單價較高(幾百元,如付費等):項目預算 >= 素材數x(1~2)a(a=轉化目標單價) 注意保持賬戶預算充足,賬戶可用預算要大于跑量優先項目預算總和 2)淺層約束:盡量不設置 3)智能擴量: 根據廣告主要求決定是否開啟,若廣告主對基礎定向有嚴格限制,不要開啟智能托管擴量 4)效果觀察:前兩天給足探索空間,觀察天級別的成本,不看分時成本; 5)注意事項: 投放:投放時段拉滿,不可頻繁啟停、不可頻繁調整預算、出價等 素材:單個素材不可同時在多個跑量優先項目內投放 6)優化調整: 想提量: 項目預算利用率較高且成本達成或略欠,可適當提升預算(不要一下提升幾倍預算) 成本高于設置出價,系統已開始對項目控量,若此時成本在投手可控范圍內,手動提高出價 想優化成本:適當降低預算/下調出價(要看全天成本,分時成本高可先不調) | ||
| 最大轉化 | 素材選擇:歷史投放過的高轉化素材(cvr高于賬戶cvr平均值) 篩選歷史高轉化素材搭建最大轉化,操作?? 1)預算設置: 初期:小預算起投,初期計劃沒有成效預估,可先設置5個cpa的預算 后期:嚴格根據成效預估設置預算(點擊:采納建議) 全階段預算設置見右側截圖 4)效果觀察: 前兩天給足探索空間,觀察天級別的成本,不看分時成本 by天監控計劃層級cvr,ctr數據表現,計劃衰退后及時補素材;若無素材可補且成本開始攀升可小幅降低預算 監控最大轉化計劃下分素材的前后鏈路數據表現,轉化差的視頻及時暫停 5)投放注意事項: 投放:投放時段拉滿,不可頻繁啟停、不可頻繁調整預算 素材:單個素材不可同時在多個跑量優先項目內投放 注意保持賬戶預算充足,賬戶可用預算要大于跑量優先項目預算總和 6)優化調整: 想提量:保持對最大轉化計劃的素材上新,并參考成效預估增加預算(增加素材6小時后,點擊成效預估看可接受成本對應的預算是否增長,若增長,點擊采納預算) 想優化成本:篩選計劃下連續3天高成本/空耗素材,暫停。若無好轉可適當降低預算 | |||
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