騰訊廣告上的美妝品牌在私域啟動上的難題怎么解?
發布時間:2020-07-28 18:32:18
作者:巨宣網絡
來源:juxuan.net
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活下來。這個要求聽上去level很低,卻是很多企業老板、品牌創始人在2020年的目標。
今年復雜的大環境下,美妝品牌們,尤其是傳統一代國產品牌的日子實在不好過。長期利益深度捆綁的線下CS渠道遭到重擊,品牌只能通過直播促銷,甚至在微信朋友圈廣告賣貨去庫存,保持現金流的周轉。 但隨著這股熱潮到達頂峰,直播圈的現狀是泥沙俱下,魚龍混雜。比如某明星直播一晚上坑位費幾十萬,結果銷售額就幾千。品牌有苦難言,又茫然無措。不直播,不搞活動,短期上哪兒找用戶,不斷出貨呢? 大批美妝品牌都缺乏to C的能力,先天沒有這個基因,沒有把消費者抓在自己手中。在今年前,有極少數品牌在做to C的布局,即打造自己的私域用戶池子。而這場疫情帶來的連環影響,讓諸多品牌都看清楚了,用戶不屬于自己有多憋屈,也紛紛開始籌備,或者下場試水。 但相比直播的短平快和簡單的商業邏輯,私域要復雜很多。今年聚美麗花了不少時間來研究私域,也和騰訊廣告合作舉辦了私域流量、運營的線上峰會,我們認為,做私域本身就是做品牌,因為需要長期的成本投入,上新頻率高、反應迅速的供應鏈,成建制的團隊(內容中臺和數據中臺),不斷產出精細化的內容,進行數據分析來優化投放ROI,以及做好用戶服務,囊括了品牌層面的各項能力。 我們在業內觀察了一圈,傳統的國產品牌,對這方面有意識的創始人是想做私域,但第一,由于這么多年的利益+情感關系,他們總想帶著線下渠道一起來做這件事,而美妝行業的品牌集合店模式,在利益分配上是一大痛點,或停滯不前,或做得“四不像”,還是為CS門店引流,并沒有實現to C,用戶還是歸門店。 第二,公司內部體系調整實在艱難,各部門老大并不想做太多變革,就像某國產一線品牌的相關負責人所說:“大公司內部的人事關系,利益協調太累了,如果不是老板親自抓,這事推不動。”所以私域這塊正式啟動總是很難。 新一代的新銳品牌,或初創品牌,可以看作是中國的DTC品牌,天生具有to C的基因,有些品牌比如植觀、HBN,品牌剛開始的產品就是和種子用戶共創出來的,還有花西子、OGP時光肌(花西子姊妹品牌),也在一定階段推出了體驗官計劃,它們對用戶的了解程度、感知能力,都比傳統的品牌要強,而且沒有龐大的線下代理商,做起微信推廣私域要順手自然很多。 不過即使如此,在當下以“活下來”為第一要務的背景下,也有新銳品牌創始人坦言:“說實話,(私域)我也沒想明白怎么做。”這并不讓人感到意外。 聚美麗創始合伙人兼首席內容官夏天認為,對品牌來說,做私域確實是重要的長期戰略,有很多顯而易見的好處,比如擺脫平臺電商的掣肘、不給平臺打工、有個自主電商渠道;不用只依賴社交媒體的流量,“有投放就有生意,沒投放就沒有”;直接觸達用戶,砍掉中間商的成本;擁有自己的用戶數據、不斷沉淀……想想就很美好。 但同時也有不少問題,首要考慮的是,私域的復購率能不能支撐起整個高昂的成本(人員、軟件等),曾有新銳品牌的私域操盤手告訴聚美麗,做私域非常吃人力,而且效率不高。本來公司平均一年的人效有300萬左右,做微信廣告社群后直接掉到60萬,這筆賬到底劃不劃算,這是其一。
其二,私域到底怎么做?這也是很多品牌創始人打問號的。在啟動籌備上,就拿招人舉例,私域運營怎么招人,懂私域的人才上哪兒找,團隊要招多少人,人員配置應該怎么樣,KPI怎么定,成本投入和目標的設置等等,都需要明確。 而在具體落地上的難度就更大了,從用戶引流到承接方式,到活動力度頻次,再到內容產出,產品體驗迭代方式,都要思考清楚。不同的品類也適合不同的方向,比如完美日記、橘朵之類的平價彩妝,就適合微信廣告社群;而WIS、梵蜜琳之類的高客單護膚,做一對一用戶服務顯然更好。當下美妝行業也沒有標桿型跑通鏈路、值得學習的案例,只能摸著石頭過河。 所以,短期不能回籠資金,還要往外拿錢,并且要拿不少錢,也不確定能有多少正面反饋、能做多長時間。這是不少品牌知道私域的重要性,卻暫緩,或沒有全力押注的原因。 然而,做品牌是一件長期的事,每個企業老板、品牌創始人都會制定戰略,做一年看三到五年。美妝行業是營銷制高點行業,流量爭奪戰只會愈演愈烈。大型平臺電商、社媒流量平臺自己都缺流量,想要跟品牌置換流量,品牌在站內花錢買流量根本不是長久之計,這種粗放式投放必然向精細化的私域用戶運營轉變。