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7月，桂冠人力資源部企業文化組開始籌備相關工作。從8月份開始，60多位管理者共同抽取5個價值觀，快手推廣電話每周每一個價值觀都寫一個話題，撰寫相關案例，并對價值觀進行反饋，反饋意見提交決策委員會評估；11月份，每位企業負責人都會“表達”。該文件將發送給所有員工進行討論和反饋。阿葵工作人員透露，目前發布的版本與最初討論的內容相比沒有太大變化。Bytechop還于2020年3月更新了企業文化“bytecode”，快手現在跑月嫂效果怎么樣？在原有“追求完美、務實、開放、謙遜、誠實透明、永遠創業”的基礎上，增加了“多元兼容”。這些員工說，字節覺得“快手”和“字節范”有很多相似之處，比如桂冠的“最高標準、創新務實、敢于誠實、清晰”和字節跳動的“追求極致、務實誠實、清晰”桂冠的內信《癡迷顧客》是桂冠賦的核心，也是所有快手之手的根本出發點。相比之下，大多數互聯網公司更關注“用戶”。

桂甫的解釋是：“公司業務的復雜性正在從“用戶”增加到“客戶”。顧客包括生產者和消費者、B顧客和C顧客、快手推廣費用外部顧客和內部顧客。我們需要加強生產者和b端客戶的理解和認知，也需要強調內部客戶的服務意識。”桂枝“早茶”一般在每個月初舉行，也就是半年內因疫情爆發。會上，蘇華口頭宣布了文化價值觀的最終版本，并與工作人員進行了問答互動。一位內部員工告訴記者，很多互動問題，快手現在跑五金成本多少？在內部網絡上得到很多好評和推薦的都是一個問題：“tiktok如何與市場的聲音在下沉中拉開差距？”蘇華對此的回答是：“這是遠方來的朋友嗎？我們應該談談如何縮小差距。”會上笑聲四起。而工作人員問桂歐系統。”老板們如何理解OKR？已經用了兩年左右，很多中層管理人員都不寫，也看不見。”蘇華說，如果你想知道CEO在做什么，你可以參加早茶會，OKR之后，你可以看很長時間的一部分。

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